“三资”商家再掀竞争巨浪

经历过被业内人士悲观地称为“商场倒闭年”的1997年，今年京城商家不得不面对新一轮更激烈、更残酷的业内竞争。外资、合资、与外资合作经营的超大型商场在经过周密、细致的策划之后，似在“不经意间”与京城国有商业企业展开了一场经济实力、经营思路、服务方式的强劲较量。

北京市第一家中外合资商业连锁企业——华糖洋华堂商场5月落户朝阳十里堡，开业仅一个多月，即迅速抢占市场制高点，致使鑫帝大厦、雪银大厦两家大型商场近期销售额同比下降幅度最大，分别为29％和27．2％。

营业面积高达84000多平方米、堪称目前北京最大商场的北京庄胜崇光百货6月24日将在宣武门开业，虽然崇光宣称主要服务对象是宣武区居民，但从其经营思路中不难发现：吸引所有人的目光才是其最终目的。许多人担心，崇光的开张将会把宣武区现有的国有中型商场挤兑得无处生存。

紧随其后的是位于崇文门十字路口的新世界中心7月初开张营业，作为崇文区城区改造的一部分，新世界百货拥有得天独厚的基础设施：豪华的购物环境、便利的交通、500多个停车位以及周围少有大型商场的优势，使其对自己的成功很有信心。

而京城以会员制仓储购物为特色的万客隆自去年开了洋桥店后，今年年底又将在热闹的酒仙桥开出第二家分店。

敢在京城商业处于低迷状态下轰轰烈烈地开张或准备开张，没有相当的胆量和高招谁能胜任？

洋华堂其优势不仅体现在豪华的购物硬件上，主要的来自其集约化的内部管理模式，采取统一进货，并细化到每一种商品在不同时段的销售量和库存量，进行单品管理，从而打破了计划体制下各柜台小组的分散进货权，真正拥有了连锁店的价格优势。

庄胜崇光引进了日本著名集团SOGO的全套管理模式，经营思路更是“逆潮流而上”，“面向所有的购买对象、包含所有的商品种类、涵盖所有的季节”的与众不同的经营方式，带给北京全新的经营理念。崇光认为眼下京城的百货商店充其量只能称作为40货、50货商店，崇光要做一个被所有专业人士认为商家一大禁的“无所不包”的名副其实的百货店。

经营面积居京城前几名的新世界中心为香港颇具经济实力的香港新世界集团操作，70000平方米的大型购物中心，将包罗万象，精品名店、中西食府、娱乐设施，一应俱全，20000平方米的百货店将成为北京市内另一零售购物总汇。